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技術文章

供熱企業公司經營管理工作問題分析和建議

時間:2019-10-18 10:10:35   作者:iheating   來源:iheating智慧熱網   評論:0
內容摘要:供熱企業可以通過政府公告、互聯網、廣播和報紙等媒體,推廣“用熱收費”的觀念,讓用戶明白供熱是需要付費使用的商品,增強用戶自覺定期繳費的意識。同時供熱企業也要根據市場行情進行成本核算從而制定合理的收費價格..
供熱企業經營管理工作問題分析和發展建議:

供熱企業面臨的經營現狀分析:
 
  1.供熱收費難 
  近些年雖然很多地區已經進行了分戶供熱改造,收費率也已經大幅度提高,但是在一些三四五線小城市和縣城地區,部分人的供熱繳費意識不強,不交、少交或者拖欠供暖費的現象仍然不容忽視,更有部分城市低保戶、特困戶等弱勢群體的費用不能收回,而對于供熱公司而言少收的供熱費就意味著對等價值純利潤的減少。 

  2.財務管理不健全 
  供暖企業的成本核算和分析都是財務人員在操作,而企業的管理成和其他業務部門人員對成本核算不精通、不重視,有時會為了當期利潤忽視財務成本控制。本分基層單位沒有成本核算人員,成本核算資料混亂,根本無法獲得精準的成本核算。有的企業財務管理者綜合素質不強,財務處理隨意、成本核算不規范等問題更是使企業成本數據不夠真實,企業財務管理混亂。 

  3.能源浪費嚴重 
  供熱企業的重點成本項目是燃料及直接材料消耗,部分企業采購人員并沒有認真按需進行采購,無形中增加了原料成本。隨著部分設備老化、管網超期服役等問題存在,資源浪費在逐年增加。企業因水煤電的耗量增加無形中也增加了很多成本。 

  4.企業內部制度不健全 
  企業在內部管理上沒有健全的制約機制,經營者會出現單純的追求短期內的利潤最大化,忽視隱藏成本,致使企業產生隱形成本。人員管理制度不夠健全,員工崗位之間沒有明顯競爭性,不能調動積極性。在沒有基本的成本預算管理制度、財務計劃控制制度和良好的人事管理下,企業運行不夠統一、高效。

供熱企業熱力公司經營管理工作建議


供熱企業經營管理優化模式建議:

  1、加大宣傳教育力度、制定合理收費價格 
  供熱企業可以通過政府公告、互聯網、廣播和報紙等媒體,推廣“用熱收費”的觀念,讓用戶明白供熱是需要付費使用的商品,增強用戶自覺定期繳費的意識。同時供熱企業也要根據市場行情進行成本核算從而制定合理的收費價格,維護本企業的合法權益,保障供熱企業正常運行。 

  2、建立供暖企業成本和財務控制體系 
  通過建立合理的成本控制體系來反映供暖企業的成本價值,實現有效的企業成本管理。建立、健全企業的成本運算制度、成本核算制度,并要加強成本分析和成本控制制度。根據企業發展的要求,建立適宜的財務管理體質,形成良好的財務管理流程,實現財務的集中核算。 

  3、更新老舊設備、節約資源 
  對于不能繼續服役的老舊設備和管網,應該根據實際情況,定期進行更換、以保證供熱質量和成本控制。在采購方面,對采購數量、質量和效率都要進行把關,降低采購成本。同時要求制定采購計劃,對于大宗原料在保證及時供應的情況下,選擇質量好、信譽好的供應商。落實采購責任制,分解采購指標,落實到各職能部門、分公司、供暖所、班組及人頭,將控制成本作為中心,形成良好的采購管理網絡。 

  4、完善內部機制,建立現代化管理體系 

  要深化三項制度改革,提高人員工作效率。在人事制度改革中,對管理崗位進行明確定崗、定職責,實行能者優者上崗;在用工制度改革上,推行員工勞動合同制,競爭上崗、優化組合,按考試與實踐操作結合的綜合成績來逐級聘用;在分配制度改革上,堅持績效考核,崗變薪變,動態考核效績工資,從而極大地調動了廣大員工的勞動積極性。二要建立建全成本責任管理制度。通過建立健全成本責任制度,把成本管理同責、權、利結合,有效地加強成本管理。三是轉變企業經營理念,形成現代化管理體系。比如安裝iheating智慧供熱管理系統,智慧熱網監測網絡,形成供熱、供水自動監控系統和供熱收費軟件管理系統,逐步形成了現代化管理體系,保障了公司快速高效地發展,推動企業獲得更好的經營管理。 

    5、建立完善的供熱企業統計指標

    供熱企業統計指標的內容包括規范統計指標名稱、指標定義、指標計量單位、指標統計范圍、指標計算方法、指標數據來源渠道、調查方式、調查頻率及統計報表。 研究供熱企業統計指標,對于了解供熱企業的經濟運營狀況有著非常重要的現實意義,它可以提升供熱企業的管理水平,使企業逐步進入良性循環和可持續發展的軌道,這也使供熱企業適應社會主義市場經濟發展的需要。通過它還可以對現在的供熱行業的宏觀調控、建設節約型社會提供科學的依據,對供熱資源的現狀進行研究,整合現有的供熱資源,優化供熱資源。 


供熱企業公司經營管理工作問題分析和建議
供熱公司企業文化的建設途徑和方法:

供熱企業的長遠發展必須遵循科學、系統、完整的管理體系,企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,而供熱市場環境下的供熱企業文化并不是孤立的,它以當今中國主流文化和社會文化為背景,承受了中國傳統文化并受當今世界文化的影響,因而與其他行業的企業文化一樣具有人本性、和諧性。實踐使我們認識到,供熱企業必須根據自身特點,通過以下五個途徑抓好企業文化建設。

1以人為本,建設企業精神文化
實踐證明,任何一個企業想要成功,必須使企業目標成為企業職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業文化建設,首先要建立一整套完整的信念,作為一切政策行動的最高準則。其次要培養員工的共同價值觀,以形成鮮明的企業精神,同時通過不斷了解、引導和滿足員工的各種需要,來激發和調動廣大員工的主動性和創造性。

2與時俱進,建設企業競爭文化
在市場經濟環境下,供熱企業文化要建立新的競爭經營理念和價值觀,在企業形成強大的內在動力和有效的激勵機制,這是供熱企業文化的本質和靈魂,是企業生存發展的關鍵。要在戰略管理、市場開拓、激勵和約束機制、各項創新和勞動生產率等方面,趕追同行業先進水平,融入世界經濟大循環,以此推動供熱企業的發展。

3敢為人先,建設企業創新文化
新世紀里,企業的生產規模或成本不再是唯一緊要,而創造性和靈活性將成為寶貴的資源。因此,市場經濟條件下,供熱企業要保持強大動力的唯一法則是創新,全面構建觀念創新、服務創新、管理創新、技術創新的企業文化,是企業生存與發展的需求。

4優質服務,建設企業服務文化
服務是供熱企業永恒的主題。在當前形勢下,面臨嚴峻挑戰的形勢,供熱企業抓住市場,適應客戶,關鍵在于優化服務理念,完善服務手段,提高服務質量,創新服務項目,開發、配套各項供熱業務新功能,跟蹤供熱發展新技術,為提高供熱服務質量提供基礎保證。

5精心策劃,建設企業安全文化
安全是企業全部工作的基礎,是企業文明的標志。要以人為本首先是關愛員工安全,員工的生命和健康,把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨是:防患未然,消除一切不安全因素。抓安全無捷徑,唯有持之以恒。

企業文化是企業的靈魂和精神支柱,是企業獲得持久發展的動力源泉。做好體現供熱企業特點的企業文化,樹立良好社會形象,推動供熱事業科學發展,是企業管理的永恒課題。


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供熱企業公司經營管理工作問題分析和建議


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